店铺选址不科学;在*店选址的过程中,虽然总部会给出参考意见,但更多的还是需要创业投资者自己拿主意。在店铺选址的时候建议可以从四个方面去考虑,首先是客流的多少和客流的**,这两者决定着*店的营业收入。其次是前瞻性和店铺的性价比,前瞻性主要是看区域较近几年的规划是否会影响店铺的客流,性价比可以从不同的交通状况、物业形态、租金涨幅比例等方面因素去对比不同的店铺,选择较适合自己的店铺。
食物成本采购时的价格、每一道菜的分量、菜单售价,真实地记录操作过程的花费,并对照着预估的支出标准,可以立即发现管理的缺失,及时改善控制系统。以上内容就是餐饮*店如何控制日常经营的成本,希望能够给你的经营带来帮助哦!
产品的淡旺季;部分*店的产品淡旺季特别明显,比如说冰淇淋、茶饮等,夏秋两季的营业额能够占到全年销售额的80%,春冬两季的营业额明显降低。当产品进入淡季的时候,*店可以通过减少开支进行止损,同时想办法优化产品销售模式,寻找新的突破口。
由此可知,餐饮*店成本控制的范围,应严加督导。有效的餐饮*店成本控制,并非一味的缩减开支或采购低成本的原料,企图节省支出费用,而是指以科学的方法来分析支出费用的合理性。
餐饮企业发展,攘外必先安内
如今的行业正是如火如荼的时候,一些餐饮*品牌发展的速度颇让人惊讶。这样的发展速度对品牌的推广的确是有不错的帮助,但重心的倾斜在发展到一定的地步之后会出现一些很明显的问题。
这就像是建造一座大楼,假若一度地求建造速度,不关注基础的坚实,锻造。在发展到一定程度的时候大楼就会倾斜。若不得修正,最后会倒塌。
在品牌只求发展速度不求坚实基础的,较*出现问题。比如较常见的,品牌的规则标准制定得不够细致,在*总部跟商之间出现一些很明显的矛盾。比如说,对*商经营的监督力度不够,出现的一些品质问题让品牌的形象受到损害。
这些问题虽然不至于让品牌不能继续发展,但因为要解决起来比较繁琐,并且对品牌的形象有所伤害,因此较*让品牌的发展速度拖缓,增加发展的难度系数。并且较*在这样的过程中**一些好的时机。而其实,这些矛盾问题如果企业能在较开始将基础打牢的话,原本是完全可以避免的。
所以,如果一个品牌想要求长期地发展,就应该在较开始奠定基础的把一些标准规则维护好,坚持考察监督的标准与力度。在之后的发展中出现问题就立马想办法解决。品牌的规则标准就是在发现问题,解决问题的过程中逐渐被完善建立起来的。
只有在内部安定、团结之后才能有更多的力量去发展。否则的话内部的问题都已经是让人手忙脚乱的,又怎么能更好的去发展?企业发展,攘外必先安内。
餐饮*开店须知
现在在我们的生活中可以看到有很多的餐饮*店,因为现在人们的经济水平提高了,所以对于生活质量也会相应的提高。在选择餐饮的时候也会有自己的一番*特的见解,一些想要创业的人就想要*餐饮这个项目,在餐饮*的时候肯定要懂得一些餐饮*开店须知的方面的知识,这样才能更好的经营餐饮*店,那么餐饮*开店须知都有哪些呢?
首先就是一个选址的问题,谁都知道如果想要做好餐饮业的话,地理位置是非常重要的,所以在选址的时候应该选在一个人流量比较多的地方,这样人们在上班下班的过程中就会看到有这么一个名字的餐饮店,只有看到了才会进去品尝里面的美食。
除了这个之外,餐饮*开店须知还有要注意装修的风格,因为环境会影响人们的吃饭心情,如果餐饮*店里面的环境比较好一点的话,人们也是非常愿意光顾这里。这样自然而然餐饮店的营