巩义馋嘴饼招商*批发

产品的淡旺季；部分*店的产品淡旺季特别明显，比如说冰淇淋、茶饮等，夏秋两季的营业额能够占到全年销售额的80%，春冬两季的营业额明显降低。当产品进入淡季的时候，*店可以通过减少开支进行止损，同时想办法优化产品销售模式，寻找新的突破口。
团队内部矛盾；这个问题会出现在联合经营*的情况中，有的创业投资者会因资金、精力或者其他原因，在选择开*店的时候就会拉上身边的朋友一起联合经营。每当*店业绩快速增长或者是业绩不佳的时候，团队内部就*因发展方向不一致、利益分配等问题出现矛盾。当然在日常经营的过程中，也有可能因合伙人责任心不强而影响整个团队，所以在团队内部一定要多家注意。
以上几点是大多数店铺倒闭的原因，当然也还有其他的一些原因，比如说资金周转不灵、员工管理不善、政策影响等等。总之，一家*店在经营的过程中，发现有不好的苗头，为了要店铺有良好的运转轨迹，就一定要及时的调整。
餐饮*店规划以年或月为单位的开销预算，然后监督整个过程的花费是否合乎既定的预算，最后以评估和检讨的方式来修正预算，改善控制系统。若以食物成本为例，食物成本也指食物的原料或半成品购入时的价格，但不包括处理时的人工和其他费用。
由此可知，餐饮*店成本控制的范围，应严加督导。有效的餐饮*店成本控制，并非一味的缩减开支或采购低成本的原料，企图节省支出费用，而是指以科学的方法来分析支出费用的合理性。

店铺选址不科学；在*店选址的过程中，虽然总部会给出参考意见，但更多的还是需要创业投资者自己拿主意。在店铺选址的时候建议可以从四个方面去考虑，首先是客流的多少和客流的**，这两者决定着*店的营业收入。其次是前瞻性和店铺的性价比，前瞻性主要是看区域较近几年的规划是否会影响店铺的客流，性价比可以从不同的交通状况、物业形态、租金涨幅比例等方面因素去对比不同的店铺，选择较适合自己的店铺。
产品创新不够；这里主要是指产品的创新频率，这里的创新和更新不能混为一谈，更新可以是不同产品的不同搭配方式，比如说鸡蛋面换为牛肉面，本质还是面。创新是指对产品从内到外的革新升级。一个*店的产品创新不够，对于消费者来说，每次来都是同样的体验，慢慢的就会丧失好奇性，客源也会慢慢流逝。
定位不清；市面上不少的品牌*店，产品多样化，有炸鸡、有饮品还有各种便当快餐，用品牌总部的话来说，产品多用户选择面广，单品利润高，*店利润也高。当这类型的*店经营一段时间后就会发现，产品种类太多会出现需要准备的原材料非常多，因为你也不知道消费者会选择什么产品。而且对于这样的*店来说，消费者会出现记不住*店特色的情况，在当前的市场竞争中，如果消费者记不住店铺特色，就意味着客源的不断流失率，结果也就可想而知了。
现在不少的品牌店铺，外面经常会有消费者排队购买，很多人就会去想如果自己开一家这个品牌的*店，也会出现消费者排队的情况。在实际中是这样的吗？事实上并不是这样的，现在不少**品牌自营店关门的情况也是时有发生，店铺较终的盈利与否与经营者有直接的关系。具体的去分析，你会发现盈利的店铺它们各自成功的经验多种多样，而亏损的店铺失败的原因可以总结为以下几点。